Die Geheimnisse erfolgreicher Unternehmensnachfolgen
Als Experte für Unternehmensnachfolgen sammelte ich über das letzte Jahrzehnt die größten Hürden, warum Nachfolgeregelungen scheitern. Lernen Sie die Hauptgründe hierfür kennen und riskieren Sie nicht, Ihr Lebenswerk schließen zu müssen und mit null Euro in den Ruhestand zu gehen.
"Der Verkauf des eigenen Lebenswerks ist die größte emotionale Herausforderung Ihres Unternehmertums und bedarf professioneller Begleitung."
DER NACHFOLGEEXPERTE
PROBLEMATIK
Unternehmer oft unvorbereitet
Über 70% aller Unternehmer empfinden die Nachfolgeregelung als eine der größten persönlichen Belastungen ihres Lebens. Fast die Hälfte startet unvorbereitet in diesen Prozess. Machen Sie es anders!
46 % starten ohne Vorbereitung in die Nachfolgeregelung
70% empfinden die Nachfolge als größte persönliche Belastung
90 % ergänzen mit dem Unternehmensverkauf ihre Altersvorsorge
EXKLUSIVER REPORT 2025
Unternehmensnachfolge in Deutschland
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Zahlen & Fakten zur Unternehmensnachfolge in Deutschland
Trends, Herausforderungen und Chancen für Unternehmer
Praxisnahe Einblicke für Ihre strategische Planung
BEGLEITUNG MIT ERFAHRUNG
Mit Strategie zur erfolgreichen Nachfolge
Mehr als 25 Jahre Coaching-Erfahrung und 13 Jahre Nachfolge-Expertise sichern Ihren Erfolg.
Klarheit
im Bezug auf einerseits Ihre Emotionen und andererseits die Zahlen, Daten und Fakten Ihres Unternehmens.
Vertrauen
in die Strategie und den Prozess Ihrer individuellen Unternehmensnachfolge, sowie in die Zusammenarbeit.
Zukunft
für Ihr Lebenswerk, Ihre Mitarbeiter und Ihre Finanzierung der Altersvorsorge.
JEDER FALL IST EINZIGARTIG
Beispiele aus der Praxis
Drei anonymisierte Szenarien, die aufzeigen, warum ein Nachfolgeexperte, nicht nur stumpf die harten Fakten sondern auch Ihre emotionale Situation verstehen muss, um Ihr unabdingbarer Partner für Ihre Nachfolgeplanung zu werden:
„Die Nachfolgeplanung ist ein Auf und Ab der Emotionen mit vielen Hürden.“
MARKUS KNAUTH
01
Das familiäre Dilemma
Mein Sohn arbeitet im Unternehmen, jedoch sehe ich ihn nicht als Führungskraft. Er ist brilliant in seiner Tätigkeit als Maschinenführer, als meinen Nachfolger mit all den Aufgaben, die die Tätigkeit mitbringt, kann ich mir ihn jedoch nicht vorstellen. Die Situation ist verzwickt.
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Inhaber eines Messtechnikunternehmens
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