Viele Unternehmer verbinden mit ihrem Unternehmen weit mehr als nur Maschinen, Umsätze oder Gewinne. Es ist ihr Lebenswerk – geprägt von Beziehungen, Erfahrungen, Erfolgen und auch Krisen. All das findet sich im klassischen Unternehmenswert jedoch selten wieder. Genau hier entsteht im Rahmen der Nachfolge immer wieder ein gefährlicher blinder Fleck: Der offizielle Unternehmenswert bildet nur einen Teil des tatsächlichen Wertpotenzials ab. Die stillen, immateriellen Werte ble

Viele Unternehmer unterschätzen, wie viel Zeit eine erfolgreiche und sichere Nachfolgeplanung erfordert. Ähnlich wie beim Winterwetter, wenn plötzlich Glatteis auftritt, offenbaren sich bei einer kurzfristigen Nachfolgeregelung die Gefahren umso drastischer. Nicht selten wird erst gehandelt, wenn äußere Umstände wie Krankheit, Altersgrenzen oder unerwartete Krisen den Handlungsdruck erhöhen. Diese Hektik führt nicht selten dazu, dass wichtige Schritte wie klare Kommunikation,

Die Unternehmensnachfolge ist kein Sprint, sondern ein Marathon – ein Prozess, der gut geplant und mit viel Geduld angegangen werden muss. Ein klarer Zeitstrahl hilft dabei, die vielen Schritte im Blick zu behalten und keine wichtigen Details zu übersehen. Gleichzeitig lauern auf dem Weg einige Hürden, die oft übersehen werden, aber entscheidend über Erfolg oder Scheitern der Übergabe entscheiden. Der Zeitstrahl einer Unternehmensnachfolge Frühe Bestandsaufnahme (5-10 Jahre v

Die Unternehmensbewertung ist zentraler Baustein im Nachfolgeprozess – und zugleich ein Feld voller Missverständnisse, Unsicherheiten und Emotionen. Viele Unternehmer fürchten sich vor dem Thema, liebäugeln mit unrealistischen Wertvorstellungen oder entwerfen ihre eigene „schöne“ Geschichte. Dieses Kapitel klärt auf, zeigt Wege zur professionellen Bewertung und erläutert typische Fehler, die teuer werden können. Die gängigsten Mythen rund um den Unternehmenswert Mein Unterneh

Die Übergabe des eigenen Unternehmens zählt für viele zum emotionalsten Abschnitt ihres Berufslebens. Die Nachfolge ist nicht nur eine betriebswirtschaftliche Herausforderung, sondern vor allem ein persönlicher und familiärer Kraftakt. Wer sie unterschätzt, riskiert Unsicherheit, Konflikte und – schlimmstenfalls – das Scheitern der Übergabe. Aus meiner langjährigen Erfahrung sind es vor allem diese fünf Stolpersteine, die den Prozess prägen: 1. Loslassen und Kontrollverlust V

Die Nachfolgeplanung ist ein komplexer, langwieriger Prozess, der viele Daten, Kommunikation und Dokumentation erfordert. Gerade für mittelständische Unternehmen und Familienbetriebe kann dieser Prozess ressourcenintensiv sein. Moderne digitale Technologien, insbesondere Künstliche Intelligenz (KI) wie ChatGPT oder spezialisierte Systeme, bieten mittlerweile enorme Unterstützungsmöglichkeiten, die ich Ihnen heute näherbringen möchte. Was kann Digitalisierung im Nachfolgeproze

Die Vorbereitung einer Betriebsübergabe kann überwältigend erscheinen. Zahlreiche Bereiche müssen bedacht, zahlreiche Aufgaben erledigt werden, um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen. Eine strukturierte Herangehensweise mit klaren Checklisten hilft, den Überblick zu behalten und die Nachfolge fit zu machen. Hier sind 10 essenzielle Schritte für Ihre Übergabeplanung: 1. Erste Bestandsaufnahme und Nachfolgeziele klären Ermitteln Sie den aktuellen Status Ihres Unternehm

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensnachfolge ist die Kommunikation. Sie bestimmt maßgeblich, ob eine Übergabe harmonisch gelingt oder in Unsicherheiten, Spannungen und Konflikten endet. Denn im Nachfolgeprozess treffen unterschiedliche Interessen, Emotionen und Informationsbedürfnisse aufeinander: die des Übergebers, des Nachfolgers, der Familie, der Mitarbeitenden und externer Partner. Warum Kommunikation so wichtig ist Aufbau von Vertrauen Klare und o

Unternehmensnachfolge ist keine Frage von Wochen oder Monaten, sondern ein strategischer Prozess, der idealerweise viele Jahre vor der Übertragung beginnt. Den richtigen Startzeitpunkt zu finden, ist entscheidend – doch viele Unternehmer schieben das Thema auf, weil der Alltag sie fordert oder weil die Vorstellung schwerfällt, sich von einem Lebenswerk zu trennen. Warum ist das frühe Planen so wichtig? Horizont für Weichenstellung Eine rechtzeitige Planung verschafft den Raum

Der Unternehmensverkauf an einen Nachfolger gehört zu den sensibelsten Phasen im Leben eines Unternehmers. Gerät die Vertraulichkeit ins Wanken, kann das fatale Folgen haben....

Oft werde ich gefragt: „Wie lange dauert die Nachfolge eigentlich?“ Die Antwort ist simpel, aberherausfordernd: Nachfolge ist ein Marathon, kein Sprint. Der Weg zur erfolgreichen Unternehmensübergabe erfordert mehr als kurzfristige Planung – er verlangt Ausdauer, regelmäßiges Nachjustieren und den Willen, auch schwierige Phasen durchzustehen. Warum ist Nachfolge ein Marathon? Die Unternehmensnachfolge umfasst viele komplexe und ineinandergreifende Themen: betriebswirtschaftli

Die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist oft mit hohen emotionalen Spannungen verbunden. Ungeklärte Erwartungen, Rollenkonflikte und persönliche Verletzungen können den Übergabeprozess bedrohen. Wer diese Konflikte erkennt und bewältigt, legt hingegen den Grundstein für eine stabile und erfolgreiche Übergabe. Typische Konflikte in der familieninternen Nachfolge Rollenkonflikte und Machtfragen Unklarheiten darüber, wer welche Rolle einnimmt und wie viel Macht und V

Die Unternehmensnachfolge ist ein vielschichtiger Prozess, der nicht nur aus Zahlen und Verträgen besteht, sondern vor allem von der zwischenmenschlichen Ebene geprägt wird. Kommunikation auf Augenhöhe bedeutet, dass alle Beteiligten ehrlich, respektvoll und offen miteinander umgehen – ein zentraler Erfolgsfaktor für jede Nachfolgephase. Bedeutung von Kommunikation auf Augenhöhe Vertrauensaufbau und Beziehungspflege Nur wenn Übergeber, Nachfolger, Familie und Mitarbeiter sich