Energiepolitik beeinflusst Unternehmensverkäufe bzw. deren Transaktionswerte

Die Wirtschaft soll nach Meinung der Regierung im Jahr 2026 angekurbelt werden. Was das für Unternehmen wirklich bedeutet kann, lesen Sie....

Unsicherheit prägt den Jahreswechsel für viele Unternehmen. Wie wird das Jahr werden? Meistern wir alle Herausforderungen?

Ein Rückblick auf das Jahr 2025 löst bei vielen Unternehmern gemischte Gefühle aus

Unternehmensverkäufe nehmen zum Jahresende stets zu. Gründe dafür sind....

Höchstand an Insolvenzen im Jahr 2025. Gründe dafür sind....

Unternehmenswert ist die Summer aller sichtbaren und unsichtbaren Teile des Unternehmens. Stimmt diese Aussage wirklich?

Glatteiswarung zur Unternehmensnachfolge. Ins Schlittern geraten Sie bei zu später Planung

Der Weg zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge hängt stark am Zeitplan

Die Unternehmensbewertung ist zentraler Baustein im Nachfolgeprozess – und zugleich ein Feld voller Missverständnisse, Unsicherheiten und Emotionen. Viele Unternehmer fürchten sich vor dem Thema, liebäugeln mit unrealistischen Wertvorstellungen oder entwerfen ihre eigene „schöne“ Geschichte. Dieses Kapitel klärt auf, zeigt Wege zur professionellen Bewertung und erläutert typische Fehler, die teuer werden können. Die gängigsten Mythen rund um den Unternehmenswert Mein Unterneh

Der symbolische Stolperstein bei der Unternehmensnachfolge steht sinnbildlich für die emotiona....

Die Digitalisierung macht auch im Nachfolgeprozess von Unternehmen keinen Halt

Die Vorbereitung einer Betriebsübergabe kann überwältigend erscheinen. Zahlreiche Bereiche müssen bedacht, zahlreiche Aufgaben erledigt werden, um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen. Eine strukturierte Herangehensweise mit klaren Checklisten hilft, den Überblick zu behalten und die Nachfolge fit zu machen. Hier sind 10 essenzielle Schritte für Ihre Übergabeplanung: 1. Erste Bestandsaufnahme und Nachfolgeziele klären Ermitteln Sie den aktuellen Status Ihres Unternehm

Kommunikation ist der Schlüssel und Erfolgsgarant für eine gelingende Unternehmensnachfolge

Frühe Planung rettet das Lebenswerk vieler Unternehmen, denn in der Hast entstehen grobe Fehler

Der Unternehmensverkauf an einen Nachfolger gehört zu den sensibelsten Phasen im Leben eines Unternehmers. Gerät die Vertraulichkeit ins Wanken, kann das fatale Folgen haben....

Der Nachfolgeprozess eines Unternehmens ist vergleichbar mit einem Marathon.

Die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist oft mit hohen emotionalen Spannungen verbunden. Ungeklärte Erwartungen, Rollenkonflikte und persönliche Verletzungen können den Übergabeprozess bedrohen. Wer diese Konflikte erkennt und bewältigt, legt hingegen den Grundstein für eine stabile und erfolgreiche Übergabe. Typische Konflikte in der familieninternen Nachfolge Rollenkonflikte und Machtfragen Unklarheiten darüber, wer welche Rolle einnimmt und wie viel Macht und V

Kommunikation auf Augenhöhe garantiert den Erfolg der Nachfolgeregelung maßgeblich