Jeder zweite Kleinunternehmer in Deutschland verzichtet inzwischen ganz oder teilweise auf sein eigenes Gehalt, um das Unternehmen am Leben zu erhalten. Diese Zahl aus einer aktuellen Umfrage wirkt auf den ersten Blick erschreckend – für viele Unternehmer dürfte sie sich jedoch eher vertraut anfühlen. Gerade Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen stellen sich selbst oft zuletzt in Rechnung. Mitarbeitende werden pünktlich bezahlt, Lieferanten bedient, Rechnungen beg

Warum Unternehmensnachfolge oft weniger ein wirtschaftliches als ein persönliches Thema ist Viele Unternehmer glauben, die größte Herausforderung einer Unternehmens-nachfolge liege in Steuern, Verträgen oder der Unternehmensbewertung. In meiner Arbeit erlebe ich jedoch immer wieder etwas anderes: Die schwierigsten Hürden entstehen häufig zwischen Vater und Sohn. Denn dort, wo über Jahrzehnte ein Unternehmen aufgebaut wurde, geht es selten nur um Zahlen. Es geht um Anerkennung

Warum Wertermittlung, Wertsteigerung und Wertrealisierung zusammengehören Unternehmensnachfolge wird häufig auf einen einzigen Moment reduziert: den Verkauf. Ein Vertrag. Ein Preis. Eine Unterschrift. In der Praxis ist Nachfolge jedoch ein langer, komplexer Prozess, der weit vor dem eigentlichen Verkauf beginnt – und dessen Erfolg sich nicht allein an Zahlen entscheidet. Nach über 13 Jahren Arbeit in der Unternehmensnachfolge zeigt sich immer wieder dasselbe Muster: Dort, wo

Energiepolitik beeinflusst Unternehmensverkäufe bzw. deren Transaktionswerte

Die Wirtschaft soll nach Meinung der Regierung im Jahr 2026 angekurbelt werden. Was das für Unternehmen wirklich bedeutet kann, lesen Sie....

Unsicherheit prägt den Jahreswechsel für viele Unternehmen. Wie wird das Jahr werden? Meistern wir alle Herausforderungen?

Ein Rückblick auf das Jahr 2025 löst bei vielen Unternehmern gemischte Gefühle aus

Unternehmensverkäufe nehmen zum Jahresende stets zu. Gründe dafür sind....

Höchstand an Insolvenzen im Jahr 2025. Gründe dafür sind....

Unternehmenswert ist die Summer aller sichtbaren und unsichtbaren Teile des Unternehmens. Stimmt diese Aussage wirklich?

Glatteiswarung zur Unternehmensnachfolge. Ins Schlittern geraten Sie bei zu später Planung

Der Weg zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge hängt stark am Zeitplan

Die Unternehmensbewertung ist zentraler Baustein im Nachfolgeprozess – und zugleich ein Feld voller Missverständnisse, Unsicherheiten und Emotionen. Viele Unternehmer fürchten sich vor dem Thema, liebäugeln mit unrealistischen Wertvorstellungen oder entwerfen ihre eigene „schöne“ Geschichte. Dieses Kapitel klärt auf, zeigt Wege zur professionellen Bewertung und erläutert typische Fehler, die teuer werden können. Die gängigsten Mythen rund um den Unternehmenswert Mein Unterneh

Der symbolische Stolperstein bei der Unternehmensnachfolge steht sinnbildlich für die emotiona....

Die Digitalisierung macht auch im Nachfolgeprozess von Unternehmen keinen Halt

Die Vorbereitung einer Betriebsübergabe kann überwältigend erscheinen. Zahlreiche Bereiche müssen bedacht, zahlreiche Aufgaben erledigt werden, um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen. Eine strukturierte Herangehensweise mit klaren Checklisten hilft, den Überblick zu behalten und die Nachfolge fit zu machen. Hier sind 10 essenzielle Schritte für Ihre Übergabeplanung: 1. Erste Bestandsaufnahme und Nachfolgeziele klären Ermitteln Sie den aktuellen Status Ihres Unternehm

Kommunikation ist der Schlüssel und Erfolgsgarant für eine gelingende Unternehmensnachfolge

Frühe Planung rettet das Lebenswerk vieler Unternehmen, denn in der Hast entstehen grobe Fehler

Der Unternehmensverkauf an einen Nachfolger gehört zu den sensibelsten Phasen im Leben eines Unternehmers. Gerät die Vertraulichkeit ins Wanken, kann das fatale Folgen haben....

Der Nachfolgeprozess eines Unternehmens ist vergleichbar mit einem Marathon.