Der Nachfolgeprozess als Marathon: Wie Sie Durchhaltevermögen trainieren und Rückschläge meistern

Oft werde ich gefragt: „Wie lange dauert die Nachfolge eigentlich?“ Die Antwort ist simpel, aberherausfordernd: Nachfolge ist ein Marathon, kein Sprint.

Der Weg zur erfolgreichen Unternehmensübergabe erfordert mehr als kurzfristige Planung – er verlangt Ausdauer, regelmäßiges Nachjustieren und den Willen, auch schwierige Phasen durchzustehen.

Warum ist Nachfolge ein Marathon?

Die Unternehmensnachfolge umfasst viele komplexe und ineinandergreifende Themen: betriebswirtschaftliche Analyse, emotionale Klärung, rechtliche Gestaltung, Kommunikation in Familie und Firma und die Auswahl sowie Vorbereitung des Nachfolgers. Kein Thema lässt sich isoliert oder schnell „abhaken“.

Zusätzlich kommen unvorhersehbare Herausforderungen hinzu: Marktveränderungen, persönliche Konflikte oder gesundheitliche Probleme.

Deshalb darf die Nachfolgeplanung nicht als Projekt mit Fixterminen verstanden werden, sondern als langfristiges Vorhaben, das Raum für Entwicklungen, Pausen und Korrekturen bieten muss.​

Training fürs Durchhalten

1. Strategische Langfristplanung

   Setzen Sie realistische Ziele mit flexiblen Zeitplänen, die Schritt für Schritt umgesetzt werden können und Puffer für Unerwartetes lassen.

2. Psyche und Selbstfürsorge

   Sorgen Sie für regelmäßige Reflexion, mentale Pausen und gegebenenfalls professionelle Unterstützung, um Belastungen zu reduzieren.

3. Netzwerk und Austausch

   Nutzen Sie Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten, Beratern und Mentoren, um neue Perspektiven zu erhalten und nicht allein zu bleiben.

4. Fehlerfreundlichkeit

   Akzeptieren Sie Rückschläge und Rückfragen als normales Element im Lernprozess, das Speicherung von Lernerfahrungen ermöglicht.

Rückschläge konstruktiv meistern

Rückschläge gehören zum Marathon. Ob Verzögerungen, Meinungsver-schiedenheiten in der Familie oder unerwartete Marktrisiken – es ist essenziell, flexibel zu bleiben und den Blick auf dasgroße Ziel zu halten. Eine offene Fehlerkultur und der Austausch über Probleme im Team oder mit Coaches helfen, nachhaltig Lösungen zu finden.

Praxisbeispiel

Ein Unternehmer, der mehr als fünf Jahre für seine Übergabe gebraucht hat, berichtet, wie er immer wieder durch familiäre Konflikte und verschiedene Nachfolgerwechsel ausgebremst wurde. Mit professioneller Beratung und dem klaren Verständnis, dass sich ein Marathon nicht sprinten lässt, gelang ihm letztlich der erfolgreiche Abschluss – und eine nachhaltige Zukunft für das Unternehmen.

Reflexion

Wie gehen Sie selbst mit stressigen oder unerwarteten Situationen rund um die Nachfolge um? Haben Sie Strategien zur mentalen Stärkung und zum realistischen Zeitmanagement?

Zusammenfassung

Die Unternehmensnachfolge ist ein anspruchsvoller Langstreckenlauf, der Zeit, Geduld und Durchhaltevermögen verlangt. Wer den Prozess als Marathon begreift, investiert in nachhaltigen Erfolg, optimiert seine Ressourcen und bewahrt sich seine Kraft für den entscheidenden Moment.

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